O gerente do projeto é responsável, em grande parte, pelo sucesso ou fracasso de um projeto. Ele será o responsável por planejar, controlar e implementar o projeto, participando de todas as suas fases.

Normalmente, o gerente do projeto tem que controlar escopos complexos, coordenando dezenas de pessoas em diversas atividades.

O gerenciamento não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo elevado. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.

Benefícios obtidos com um bom gerenciamento:

• Evitar surpresas durante a execução das atividades;
• Antecipar as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas (Risk Management);
• Disponibilizar os orçamentos antes do início dos gastos;
• Agilizar as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas;
• Facilitar e orientar as revisões da estrutura do projeto decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto;
• Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais.

Transição de Conceitos

Mitos	Conceitos Revisados
Gerenciamento de projetos requer mais pessoas e adiciona custos indiretos à empresa.	O gerenciamento permite realizar mais trabalho em menos tempo e com menos pessoas.
A lucratividade pode diminuir em decorrência dos custos de controle.	A lucratividade irá aumentar devido à presença de controle.
O gerenciamento de projetos aumenta o número de mudanças no escopo.	O gerenciamento permite maior controle sobre as mudanças de escopo.
Somente grandes projetos necessitam de gerenciamento.	Todos os projetos se beneficiam diretamente do gerenciamento.
O custo do gerenciamento de projetos pode torná-lo inviável.	O gerenciamento de projetos aprimora os negócios da empresa.